中國(guó)移動數智化供應鏈帶動産業高質量發(fā)展

采購效益不斷提升。從2013年至今，中國(guó)移動一級采購集中度（集團統一采購）從33%提升到70%以上，兩(liǎng)級采購集中度（集團和省公司統一采購）從88%提升到99%以上。通過(guò)創新采購模式，有力支撐了5G、雲計算等新基建領域，不斷夯實數字經(jīng)濟發(fā)展底座，高效保障了CHBN市場（個人、家庭、政企、新興市場）全向(xiàng)發(fā)力。

電商采購深入推進(jìn)。中國(guó)移動電商平台自上線以來，面(miàn)向(xiàng)全集團所有單位提供服務，上架7.8萬餘種(zhǒng)商品，累計訂單量超57萬筆，訂單金額超87億元，高效、敏捷、柔性地保障了公司運營發(fā)展。

實物資産數字化管理取得實效。基于“一物一碼，一碼到底”的原則，制定物資全生命周期可視、可管、可控的供應鏈物流數字化轉型方案，探索以“一碼到底”貫穿物資需、采、購、存、用等全生命周期跟蹤管理，每年節約20億~30億元物資設備投資。

綠色采購賦能(néng)低碳發(fā)展。踐行綠色發(fā)展理念，建立并完善綠色采購機制，不斷擴大綠色節能(néng)評分項考量的産品範圍。建立産品全生命周期成(chéng)本分析體系，關注産業鏈運營總成(chéng)本最優，深挖降本增效潛力。“十三五”期間累計節電近100億千瓦時，減少二氧化碳排放約630萬噸。

全流程在線全面(miàn)實現。制定了百餘項文件及合同模闆，按照招投标業務流程進(jìn)行系統固化，實現了“準備、發(fā)标、投标、開(kāi)标、評标、定标”全流程在線操作。

陽光采購環境快速實現。以公開(kāi)采購方式爲主，堅持“能(néng)公開(kāi)必須公開(kāi)”，全集團公開(kāi)采購率達到99.5%。健全陽光操作手段，強化末梢環節管控，建立封閉評标機制，設置專門的采購工作場所進(jìn)行封閉評标，實現錄音錄像資料在線存儲調閱。

廉潔風險防線夯實築牢。建立嵌入式廉潔風險防控體系，通過(guò)系統固化風險點，逐步實現嵌入式風險防控體系深化鞏固，全面(miàn)做到“思想嵌入、制度嵌入、流程嵌入、崗位嵌入、系統嵌入”。供應鏈系統上線《廉潔誠信承諾書》簽署功能(néng)，實現“一次簽署，長(cháng)期有效”。創新供應商疑似圍标串标嵌入式分析，實現事(shì)中風險強管控。同時，推進(jìn)采購關鍵環節風險可控，實現事(shì)後(hòu)信息可追溯。

供應鏈安全有效保障。中國(guó)移動統籌創新鏈、産業鏈、供應鏈安全與發(fā)展，深入推進(jìn)研發(fā)協同，帶動産業各方集中力量，加快突破“卡脖子”關鍵環節。優化供應鏈策略，持續擴大自主可控産品部署比例，提升産業鏈端到端自主可控水平。

質量管理鞏固提升。建立“四位一體”（到貨、駐廠、抽檢、飛行檢測）質量檢測體系，質量管理嵌入生産流程，培養自有檢測能(néng)力，加大“飛行抽測”力度，檢測效能(néng)不斷提升。建立紅黃藍質量預警機制，推動質量管理重心前移。開(kāi)發(fā)“随手評”小程序，質量監測直通一線末梢，實時反饋質量問題。開(kāi)展“品質護航”行動，嚴把産品入網關。

供應商管理持續增強。完善供應商管理體系，涵蓋信息核查、績效評估、分類分級、服務溝通、負面(miàn)行爲處理等環節。推動供應商由重管理向(xiàng)做服務轉變，暢通與供應商的溝通渠道(dào)。完善供應商評價和激勵機制，推動供應商管理由競争模式向(xiàng)共赢模式轉變。嚴格負面(miàn)行爲處理，淨化合作生态，帶動産業鏈轉型升級。

降低合作門檻。疫情期間，按照“抗疫、生産兩(liǎng)不誤”的要求，迅速部署“不見面(miàn)采購”，采取“線上釋标會”“遠程信息核查”等方式，大幅減輕了上遊企業參與采購的負擔和壓力。

提供供應鏈金融服務。構建完善的供應鏈金融服務體系，打造豐富的産業鏈金融産品，爲合作夥伴提供“低門檻、低利率、高效率”的便捷金融服務和資金支持。目前，已爲超過(guò)180家合作夥伴提供了總額200億元的融資支持。

降低合作成(chéng)本。采用“電子招标、投标”“電子保函”等手段，大力推進(jìn)無紙化采購，降低上遊企業參與采購的成(chéng)本。優化付款規則，減少履約保證金使用，降低交易成(chéng)本。

構建協同生态。與戰略夥伴深入開(kāi)展合作，不斷拓展合作範圍，大幅縮短訂單流轉周期，實現按需排産，降低人工成(chéng)本與溝通成(chéng)本，壓縮回款周期。從合同簽訂至下單周期由21天縮短到12天，供貨周期由17.4天縮短至9.3天。統計顯示，爲合作夥伴節約交易成(chéng)本超3.2億元，節約人工2.5萬人天，供應效率提升超53%，大幅壓縮了整個回款周期。

數字化能(néng)力不斷提升。中國(guó)移動供應鏈管理系統（SCM）覆蓋了全集團所有單位，實現了從需求收集、采購實施到倉儲物流的全流程管控，并與ERP、合同、報賬實現系統貫通，全面(miàn)提升了系統性能(néng)和使用感知。

系統化服務不斷完善。與戰略/重要合作夥伴推進(jìn)B2B互聯和系統對(duì)接，爲中小合作夥伴提供統一服務門戶網站，打造從獲取商機、注冊認證、投标簽約到交付履約的全流程輕松便捷之旅，爲合作夥伴提供在線化、一站式交互服務和智慧運營服務，帶動産業鏈上下遊共同打造“交易在線、供應可視、敏捷柔性、安全可靠”的供應服務體系。

智慧化運營走深走實。建設供應鏈大數據平台，整合供應鏈全流程的需求、溯源、執行、物流、供應商、專家等關鍵數據2900餘項，多維度分析覆蓋42項應用場景，數據價值不斷發(fā)掘，向(xiàng)智慧運營邁出堅實的一步。

近年來，中國(guó)移動數智化供應鏈建設成(chéng)效顯著，得到社會各界的充分認可。連續六年保持國(guó)務院國(guó)資委采購管理提升運營服務組第一，“數智化供應鏈管理”入選國(guó)務院國(guó)資委國(guó)有重點企業管理“标杆項目”，獲評第一批國(guó)家“供應鏈創新與應用”示範企業，全面(miàn)實現了“央企領先”；榮獲采購經(jīng)理人協會（Procurement Leaders）“外部協同獎”，入圍2020年世界采購獎（World Procurement Awards 2020）國(guó)際大獎短名單，穩步邁向(xiàng)“世界一流”。

中國(guó)移動相關負責人表示，將(jiāng)深入推進(jìn)數字經(jīng)濟和數智化供應鏈建設，發(fā)揮鏈長(cháng)引領作用，從關注“自身成(chéng)本”向(xiàng)關注“全鏈條最優”轉型，堅持質量第一，主動發(fā)揮産業鏈倡導者、支持者、維護者作用，營造公開(kāi)透明、高效便捷、有序競争的産業環境，鼓勵和引導合作夥伴投入更多資源和精力，聚焦技術創新、工藝能(néng)力、市場積累、成(chéng)本控制等關鍵要素，牽引國(guó)内産業轉型升級，帶動信息通信産業高質量發(fā)展，助力數字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，爲服務構建“雙循環”新發(fā)展格局貢獻更大力量。